中国侨网11月5日电 据欧联网援引希腊欧联通讯社报道,希腊卫生部11月4日疫情报告数据显示,希腊当日新增确诊2646例,累计确诊增至46892例,再次刷新自2月底以来单日新增确诊病例最高纪录。过去24小时,新增加死亡病例18例,累计死亡已达673例。中国驻希腊大使馆提醒拟回国人员谨慎安排长途旅行,如确需回国,请按照使馆通知要求,严格进行“双检”。

据报道,希腊卫生部发言人、流行病学教授吉卡斯·马约克尼斯在疫情简报会上表示,在很短的时间内,塞萨洛尼基的确诊率比阿提卡地区高出4倍,现时希腊北部医疗卫生系统面临着有史以来最严重的负荷。

可惜现实依然骨感,子品牌的羽翼尚不丰满。主品牌海澜之家的收入占比超过了81%,职业装团体定制圣凯诺占比10%,其他子品牌的总体收入也不过才贡献了9%。

目前包括雅典、比雷埃夫斯在内的多个地区,餐馆、酒吧、咖啡馆、健身房、博物馆和娱乐场所都已被下令关闭1个月。

更重要的是,横亘在海澜之家面前的,还有森马在童装市场的攻城略地。同样采用轻资产模式,同样遭遇库存难题,但森马却靠巴拉巴拉,成功找到了突破点。

近日,4名中国公民搭乘航班回国后,在入境点被检测出阳性,分别被诊断为确诊病例和无症状感染者,致使同机乘客被确定为密切接触者。中国驻希腊大使馆4日提醒拟回国人员谨慎安排长途旅行。如确需回国,请按照使馆通知要求,严格进行“双检”。

尽管OVV、黑鲸等品牌成立时间尚短,男生女生、英氏又皆是控股持有,业绩起效时间可能更长。但放眼到各品类的竞争环境和成长空间,“全家桶”面临的压力并不小。

临汾消防到场后,分为多个小组在不同区域开展救援,连续救出多人。

2019年,森马的童装一度贡献了66%的总营收,目前已以5%的市场份额,稳居童装市场首位,俨然一个童装帝国。

目前救援工作和被埋人员核实工作仍在紧张进行。

社交媒体、电商平台,短视频、直播等,让淘宝红人、KOL可以直面自消费者的反馈,并直接通过互动数据传导至生产端,从而快速完成流行款的上市或淘汰。

目前,预计被困人员37人左右。现已抢救出被困人员33人,其中5人死亡、1人重伤。重伤人员正在全力抢救。

相比之下,国内大多数生产商从接单到成品上市平均需要90天时间,有的能达到120多天。这导致很多门店销售的商品大多是上一季的流行款。

事故现场,各工作组正在根据职责开展工作,已投入救援力量710余人(其中武警官兵65人,消防指战员70人,公安民警150人,天龙救援队17人,蓝天救援队69人,民兵90人,应急局应急队50人,乡村、企业等救援力量200余人)。

淘系女装头部品牌宸帆的联合创始人钱昱帆,在接受媒体采访时曾表示,从下单到出货周期非常短,T恤甚至可以做到4~7天。而宸帆女装的平均存货周转天数只有53天。

佩特萨斯表示,阿提卡大区的新增病例并没有呈几何级增长,当局将拭目以待,看看现有的防疫措施可否在11月压平疫情曲线。他强调,只有在医学专家建议和认可的情况下,才会出台地区之间的旅行禁令。

前瞻产业研究院在最新研究报告中指出,目前中国男装处于完全竞争状态,无论是低端定位还是中高端品牌,定位和风格存在严重同质化现象,消费者对于品牌的识别度很低。

如果说海澜之家“过时了”“太土了”,它一定是不服气的。频繁地更换代言人,就是它倔强地反击。

代言人遮不住的“殇”

海澜之家希望利用多品牌矩阵,覆盖更细分客群。如轻奢都市女装“OVV”,运动潮流男女装“黑鲸”,商务休闲男装海澜之家,相互间实现目标客群和品牌定位的互补。

而女装市场的规模尽管已近万亿元,占据服装市场最高的份额,但不计其数的女装品牌中,拥有绝对话语权的品牌还并不稳固。

从11月3日开始,塞萨洛尼基、塞雷斯两地已实施为期两周的全面封锁措施,包括零售商店、餐馆和咖啡馆(外卖除外)、酒吧、娱乐场所、博物馆、体育馆、健身房、教堂等关闭;禁止举行聚集性活动,所有文化和体育活动暂停;民众出行前需要通过13033发送短信通知;从晚上9点至次日5点宵禁等。

2015年至2019年,海澜之家的存货占比一直高居不下。2015年一度达到60.5%,此后有所下降,但也一直徘徊在50%左右。受疫情影响,今年上半年,海澜之家的存货占比攀升至101.43%,高达82.18亿元。

库存问题是服装业的通病。据业内人士透露,行业库存标准一般在35~45%之间,但能保证在平均水平的企业并不多。

据阿里官方介绍,犀牛智造接小单、急单,100件便可起订,7天即可交货。而且,在跑通整套流程后,犀牛智造还将作为开源平台,对外开放。

但行业曙光也在显现。随着消费需求变化,以及新型消费渠道崛起,很多小而美的品牌,在催促行业进步,很多生产厂商也在不断加快柔性供应链建设。

但就像突然惊醒到了买海澜之家的年纪一样,他们或许该从“时尚制高点”的位置俯下身来看看,在印小天那个年代,穿美邦的男孩,是不懂进海澜之家的男人的。

传统粗放的库存管理模式,注定了行业高库存率。服装业常说的“牛鞭效应”是指,加盟商根据预测订货,总代理根据加盟商预测进行补货备货,而公司根据总代理补货再加量进行备货,如此一来,从下游到上游的传导过程中,信息扭曲产生偏差,从而造成库存问题。

希腊政府发言人佩特萨斯称,不排除在全国范围内进行全面封锁。尤其是近期有希腊媒体消息指出,在阿提卡地区采集的废水样本中检测出新冠病毒,更令外界担心阿提卡大区将再次被封锁。对此,佩特萨斯4日在接受电视台Open TV采访时否认传闻。

随着政策的逐步放开,童装市场正成为一块待挖掘的富矿。2014~2019年童装市场复合增长率为13.48%,预计2024年,市场规模将突破4000亿元。

疫情发生后,中国迅速组织动员力量开展疫情防控科研攻关,从第一时间与世卫组织分享病毒基因序列到五条技术路线推进疫苗研究,从检测技术体系到药物筛选,中国科技界在疫情阻击战中积极作为,勇于担当。与此同时,中国科技界与各国专家保持联络沟通,搭建交流平台,推进信息交流,为全球抗疫做出应有贡献。

近期,阿里巴巴对外公布的犀牛智造,同样是将数字化应用到制造业,希望解决中小商家在生产端的痛点,帮助中小品牌减轻库存压力。

而当海澜之家与劲霸、七匹狼名字,一起出现在同一条街上时,海澜之家的形象似乎也没那么老土了:商务范淡了不少,休闲感更强一些,价格也算平易近人。

究其原因,女装市场需求多样化、个性化,单风格一个纬度,就可被切分极细微市场。仅淑女装就按年龄被分成了少女、少淑、中淑和大淑。小、多、散的市场,虽然为品牌成长留出空间,但天花板也易现。

这就是海澜之家要讲述的故事,它只不过一直钟情于泛中年男装,但当人群变了,时代变了,饱经风霜变幻的市场,再次审视海澜之家时,很多问题便开始浮现了。

但轮到林更新和周杰伦上场,情况稍有些好转。普遍的观点是,至少林更新拔高了逼格,而周杰伦告诉了他们“已到中年”的事实,他们“要去海澜之家,让杰伦恰饭”。

时代剖面下的海澜之家

征服全球的快时尚品牌ZARA,其库存率可以做到15~20%,根源在于其高效的管理模式,以及灵敏的供应链反应能力。ZARA通过信息化管理系统,可以是实现每一个门店经理直接向总部下订单,而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况。从设计、生产、到交付,ZARA可以在15天内完成。

首先,男装市场已经出现增长乏力。相比于女性消费者,男性消费者的服装需求低,同时购买者与使用者往往分离。从2014年至今,男装市场的增长率一直维持在5%以下。

海澜之家正是以此差异化打法,在细分市场冲出一条新路子,也因此造就了海澜之家的高渗透率。海澜之家2019年财报显示,公司线下的门店已经遍布全国31个省(自治区、直辖市),覆盖80%以上的县、市。

海澜之家想讲述的故事,现在的消费主力是不大懂的。在80、90后心中,挥散不去地,仍然是印小天的魔性舞姿,杜淳手提购物袋的土味气息。

众多企业闻风而动,安踏、李宁、太平鸟等,皆已入局加码儿童服饰。数据显示,目前我国与童装相关的在业、存续企业一共有52.3万家。仅2020年1月~4月,我国童装相关企业新增量为2.4万家。而去年同期,这一数量是2.8万家。

“战胜疫情离不开科技的力量,要坚持向科学要答案、要方法。科学无国界,合作无远近。各国科学家应加强理解、互信和交流,共同推出切实管用的科研成果。”中国国际人才交流协会负责人夏兵建议,进一步深化国际科研合作,搭建交流分享平台,共同推动在药物、疫苗、检测等领域的科研合作,建立稳定的全球传染病预防体系。

中国驻希腊使馆特别提醒,故意隐瞒病情、涂改伪造报告、顶替他人检测是违法行为,将面临严重的法律后果。请大家严格遵守中国和希腊各项防疫法律法规,切勿抱存侥幸心理。使馆与所有指定机构均建立了核查机制,以确保人照、人证相符。一旦发现造假情况,使馆将严肃追责。

在还没有完全被欧美品牌霸占的年份,尤其是县域市场最热闹的商业街上,他们一定没少见海澜之家的身影。彼时前去挑选装扮的人,心情大抵和进美邦的男孩差不多。

但在日益激烈的市场竞争中,海澜之家逐渐迎来发展阵痛,开创者又成了问题的制造者。

中国驻希腊大使馆同时呼吁,拟回国人员进行检测后,需严格居家自我隔离,做好个人防护,避免在最后一刻感染。同时,密切关注身体状况,航班起飞前,如发现自己或共同居住的家人出现感冒发热等疑似症状,须及时告知使馆并主动联系航司退票。待核酸检测正常,符合国内乘机要求后再订票回国。(梁曼瑜)

更甚者,近几年,森马不断通过投资、收购、合作等方式,扩充童装品牌矩阵,旗下已拥有TheChildren’、sPlace、COCOTREE、Kidiliz、小鬼当佳、天才宝贝等多个品牌,成功实现了多品类、多年龄段、多消费阶层的全覆盖。

深究根源,海澜之家的轻资产模式,衍生出大量存货。尽管采购端有供应商共担库存,但在加盟商那里,撒手掌柜们却无须承担库存的风险。

得益于此,2016年~2019年,海澜之家仍在以每年300家左右门店扩张。海澜之家的类直营门店,更是在16、17年贡献过98%收入,而至今仍保持在90%以上。

支撑海澜之家冲到行业第一的,一定少不了它引以为傲的“轻资产模式”。只不过,成也萧何败也萧何,该模式也成为其发展的掣肘。

海澜之家之殇,实际也是中国服装的一个缩影。

不过,弊端也深潜之中。从2015年开始,海澜之家的收入增长率连年下降,到了2019年,虽有所回升,但也是在这一年,净利润同比增长率成为负数,为-7.07%。

整个行业供应端的进步,对于生产外包的海澜之家无疑是助力,但也无法从根本上解救燃眉之急。

海澜之家不得不搬出“全家桶”来寻求突破口。

简单来说,该模式可以分两个层面来理解。对上游采购,是“部分品类可退货”+“部分品类不可退货”的双模式,它能够转嫁存货风险,同时提高供应商的积极性;而对下游渠道,类直营的模式,让加盟商出钱,海澜之家出力,从而保证门店迅速扩张,品牌形象和产品质量的可控性。

研讨会由中国国际人才交流协会主办,聚焦“分享科研最佳实践,探讨互利共赢合作”主题,致力于通过促进国际科研交流合作应对新冠肺炎疫情。来自中国、美国、加拿大、英国、德国、瑞典、古巴等国近20位知名专家学者视频参会。

无论哪一领域,若想再建一个“海澜之家”,不是没有机会,但依然任重而道远。

曾经,周杰伦代言的美特斯邦威,也因库存问题不断打折出售,品牌形象一再折损,成为廉价代名词。而如今,捆绑住周杰伦的海澜之家,在倔强地想留住“颜面”之前,还有更现实的“里子”要面对。

眼下海澜之家集团的衣柜里,已经分门别类挂起女装、童装、职业装,甚至涉猎到家居生活品牌,“男人的衣柜”俨然变成“全家人的衣柜”。